Hyperbolische Organisationsentwicklung

Was uns beschäftigt: Hyperbolische OE

In den letzten Jahren beobachten wir eine Zunahme an Effekten mit exponentiellem Charakter. Waren bisher in Unternehmen vor allem Changeprozesse mit klaren Zielen nötig, um sich den immer schneller werdenden Herausforderungen von außen anzupassen, so sind nun vielmehr unumkehrbare, komplexe Transformationen erforderlich, für die nur ein Trend oder eine Richtung ohne feste Parameter bekannt sind. Diese Geschwindigkeiten der Veränderungen, die sich gegenseitig überholenden Prozesse und Entwicklungen inklusive der durch die neue Dynamik der Digitalisierung erforderlichen Anpassungen erfordern eine neue Form der Bearbeitung.

Wir diskutieren seit längerem diese aus unseren Beobachtungen wahrgenommenen Verwirbelungen exponentieller Art von Zielen, Strategien, Prozessen und der zugehörigen Kultur. Ob sich nun neue Technologien in exponentieller Geschwindigkeit im Markt etablieren – wie Digitalisierungen à la Chat GPT innerhalb weniger Monate, wo doch Einführungen wie Tik Tok und Instagram noch über ein oder mehrere Jahre hinzogen. Auswirkungen sind noch nicht wirklich absehbar, gleichzeitig aber viele Anwendungsfälle bereits jetzt zu grundlegenden Veränderungen von Prozessen, Arbeitsplätzen oder auch absehbar auf Berufsbilder haben.

Wie schaffen es Unternehmen bei diesen exponentiell auftretenden neuen Anforderungen an sie noch Schritt zu halten und wie können die Menschen dies bewältigen, ihre Bedürfnisse nach Status, Macht, Einfluss, Kontrolle und Sicherheit stillen?

Welche Kompetenzen brauchen die Führungskräfte von morgen, wenn sie zunehmend hyperbolische Entwicklungen managen müssen?

Um im Modell nach Prof. Glasl zu bleiben: Wie können sich kulturelle, soziale und technisch-instrumentale Subsysteme für diese exponentielle Entwicklung fit machen? Wie kommen auch wir in der Organisationsentwicklung auf ein neues Level analog der Digitalisierung? Eine hyperbolische OE kann aus unserer Sicht eine Antwort drauf sein.

Was wir darunter verstehen und eine Zusammenfassung der Diskussion folgt an dieser Stelle in den nächsten Wochen.

Wie schätzen Sie diese Entwicklung ein? Welche Gedanken haben Sie dazu? Gemeinsam würden wir gerne dies mit Ihnen diskutieren. Melden Sie sich bei uns telefonisch, kommentieren Sie über LinkedIn, oder schreiben uns an welcome@ddbr-consulting.de.