Domaines d’action & méthodes

Développement Organisationnel

Gestion durable du changement

Loin d’une illusion de « révolution permanente », notre concept de Gestion Durable du Changement arme les organisations pour gérer de manière durablement efficace les interactions, saisir les signaux d’alerte précoce, et synchroniser le pilotage des diverses initiatives.

Notre approche

Nous renforçons la capacité des Employés et des Cadres à maintenir leur attitude d’innovation et leur courage de décision dans des situations d’instabilité et de changement. Des interactions responsables au sein de l’organisation demandent lucidité, clarté dans les raisonnements, ainsi que courage dans les relations et communications.

Mode d’action

Pour permettre à l’organisation de reconnaître de manière précoce les interdépendances et de saisir les inquiétudes dès leur naissance, nous mettons en place un « sismographe » au travers des départements et des hiérarchies. Ce sismographe est constitué de volontaires, ce qui favorise un engagement précoce des employés. Un comité de pilotage permet de recueillir observations et analyses et de coordonner les actions relatives à ces analyses.
Si cela est souhaité, DDBR établit un conseil externe d’accompagnement qui délivre expertise et supervision.

Modèle « Deux Vecteurs » pour des changements de fond

Le modèle « Deux Vecteurs » permet aux entreprises confrontées à des situations de changement majeur de préserver sur la durée un environnement stable tout en renforçant ses capacités à percevoir et gérer les changements

Notre approche

En fonction des différentes phases dans lesquelles se situe le processus de changement, nous consolidons les facteurs qui confèrent aux équipes stabilité et capacités, et développons ceux qui leur permettent de faire face aux évolutions.

Mode d’action

Nous concevons les ateliers, programmes de coaching collectif et individuel ainsi que des événements de groupe de manière à répondre aux besoins spécifiques des équipes concernées suivant la période et le niveau hiérarchique.

Résilience organisationnelle

Les organisations résilientes se caractérisent par leur habileté à percevoir les besoins de changement, à réagir de manière flexible, et leur capacité à sortir renforcées de périodes de difficulté.

Notre approche

Prise de conscience et renforcement des capacités de résilience à tous les niveaux : individuel, management et organisation

Mode d’action

Nous évaluons le degré de résilience de l’organisation à tous les niveaux. En fonction des résultats de l’analyse, nous développons des programmes adaptés de renforcement des facteurs de résilience concernés et assurons le suivi de leur efficacité. Nous sommes en mesure de réguler et ajuster les programmes agissant sur ces systèmes dynamiques.

Plus d’information sur la résilience : voir la page Notre Approche.

Développement organisationnel pour les start-ups et les jeunes entreprises

Les bases du succès ultérieur de l’entreprise sont jetées dès la phase de découverte et de croissance. Des structures définies et coordonnées à un stade précoce évitent la douleur typique de la croissance.

Notre approche

Nous savons que de nombreuses start-ups vivent de leur dynamisme et de leur flexibilité. Avec une neutralité appréciative, nous développons avec nos clients une image cible orientée vers l’avenir, ce qui rend justice à cela et laisse place à un développement ultérieur.

Mode d’action

  • Précisions intensives sur le contrat et discussions préliminaires
  • Création d’un ” plan d’intervention” sur mesure (développement d’équipe, coaching individuel des fondateurs, ateliers,…) pour la conception des structures et des processus
  • Mesures peu invasives
  • Évaluation et follow

LEAN Management & accompagnement de processus

Donner une image positive de l’Amélioration Continue et l’ancrer dans la culture demandent aux organisations d’être capable de gérer avec habileté les initiatives afin de combiner durablement l’optimisation économique, mais aussi l’engagement des équipes et la satisfaction client.

Notre approche

Nous qualifions comme « CI Coaches » (Coaches de l’Amélioration Continue) des employés ayant une pratique préalable des méthodes « LEAN ». L’objectif de ce programme est de développer chez les participants la capacité à mobiliser et fédérer l’engagement des parties prenantes au sein d’une initiative LEAN, résoudre les conflits ouverts ou cachés, renforcer le respect mutuel et la collaboration efficace.

Mode d’action

A côté d’ateliers intensifs centrés sur des applications pratiques, nous insistons sur la mise en pratique, dans le cadre du travail quotidien, des connaissances acquises.

« Mentoring Accompagné »

La gestion efficace et le transfert intergénérationnel des connaissances, l’habileté à évoluer dans la culture de l’organisation, l’utilisation intelligente de son réseau et le travail sur son style propre de management sont autant d’atouts que peuvent conférer le « Mentoring Accompagné ».

Notre approche

Le « Mentoring Accompagné » permet au participant de mener, sur chaque action qu’il entreprend, une réflexion assistée par des consultants indépendants et expérimentés. Cet accompagnement qualifié permet un enrichissement des perspectives et options considérées, et de mobiliser efficacement les ressources et connaissances disponibles au sein de l’organisation. Par cela, c’est un outil pour faire évoluer l’organisation vers une capacité à l’auto-apprentissage.

Mode d’action

Nous menons une analyse préalable afin de pouvoir appliquer les formats pertinents en fonction des besoins de l’organisation : mentoring classique, « peer-mentoring », « pool mentoring » ou « cross mentoring ». Nous pouvons assurer le cycle complet depuis l’analyse des besoins jusqu’à

“Ce n’est pas seulement le plan, les instructions et les “ingrédients” qui mènent au résultat. Ce sont les conditions préalables nécessaires. Seule la combinaison de ces conditions préalables avec la résilience et l’utilisation simultanée du potentiel de la situation spécifique à tous les niveaux mène au résultat”.

Développement Personnel

Développement du Leadership

L’exercice de capacités de Leadership cohérentes et bien intégrées permet au Leader de mobiliser durablement l’énergie et l’initiative de ses collaborateurs, particulièrement dans les situations de changement.

Notre approche

Amener le Client à clarifier le tableau des diverses qualités de Leadership, prendre conscience de la manière dont il met en œuvre ces qualités et de l’intérêt qu’il aurait à développer ces qualités, et donner des pistes et outils pratiques pour les développer et les exercer.

Mode d’action

Le travail se fait, dans la logique énoncée ci-dessus, sur toutes les qualités pertinentes dans le cas du Client, allant de réalisme, sincérité et courage à empathie, motivation et communication, en passant par clarté, rigueur et exigences et bien d’autres qualités.

Transition: coaching de carrière fondé sur les valeurs et la réalité

Notre coaching de gestion durable de la carrière permet au Client de prendre en mains des changements professionnels, parfois douloureux, par exemple à l’occasion de restructurations ou d’acquisitions.

Notre approche

Le succès durable de ce coaching repose sur une approche à 3 niveaux :

  • Un coaching de la résilience, destiné à renforcer l’équilibre et l’agilité
  • Un coaching professionnel reprenant la biographie pour permettre au Client d’identifier ses valeurs, ses potentiels et ses compétences
  • Un coaching de renforcement de l’employabilité, pour la mise en œuvre active

Mode d’action

Dans le cadre des actions citées plus haut et démarrant avec une analyse complète de ses valeurs, ses motivations et ses compétences, le Client pose ses objectifs pour la prochaine étape de sa carrière. Une revue des valeurs personnelles comparées à celles vécues dans la culture de l’organisation permet d’assurer une bonne adéquation. Un coaching d’intégration accompagne le Client dans le démarrage de sa nouvelle phase.

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